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本报评论员 一场突如其来的新冠肺炎疫情，搅动了各行各业成长的“一池春水”。自疫情暴发以来，便有人将其称为2020年最年夜的“黑天鹅”事务（稀有且没法猜测的庞大事务），也有人认为是“灰犀牛”事务（年夜几率的潜于危机），两派各不相谋。 怎样对待这场事务，实在磨练着钢铁行业和企业的心态与格式。全世界规模的年夜风行病并不是是否会发生的问题，而是什么时候发生的问题，将其界说为“黑天鹅”事务，不免有归罪在外界而轻忽审阅自身的象征；而假如视其为“灰犀牛”事务，则考问着自身是否事前成立好危害提防及抵御机制，以和是否有应答及化解危害挑战的高着，这是一种踊跃心态与强者逻辑。 钢铁行业是于患难中雕琢出“刚强风致”的行业，新中国建立70多年来不停“翻山越岭”“四渡赤水”，应答挑战早已经成为咱们的强项。假如看向较远的汗青轨迹，“三打两千六”是冲破产量枷锁束缚的挑战，鼎新开放是凤凰涅槃的挑战，咱们交上了一份不负时代的答卷；假如看向近处，“十三五”时期化解1.5亿吨多余产能是刀刃向内的气概气派挑战，应答美国“337查询拜访”是否决商业掩护主义的实力挑战，咱们经由过程高效出击站上胜利的制高点。 是以，面临疫情，钢铁行业一定也应是强者姿态，以“灰犀牛”视角不雅之，既要于“危”中看问题，以辨认深条理问题与危害的目光，正视其对于高质量成长的挑战；也要于“机”中紧作为，抢抓相伴而生的成长潜力与机缘，勇做时代搞潮儿，鞭策高质量成长迈出更年夜程序。 一方面，于“危”中看问题，鞭辟入里。无庸置疑，新冠肺炎疫情将钢铁行业今朝成长中的问题充实闪现。这些问题于疫情的“火上加油”下，要末从“冰山一角”化身“庞然年夜物”，如产量增加快、市场需求降落问题；要末从“须生常谈”酿成“刻不容缓”，如财产集中度、原始立异问题。这些问题，需要咱们看清表与里、深切剖析，从而为有的放矢及成立长效机制提供指引。 外貌上看，供需掉衡加重、新增产能的危害是市场消费需求降落酿成的，现实则是因为一直未解决的财产集中度低及自律不足的市场理念问题；洽商技能及产物难题外貌上是科技立异投入的问题，深条理缘故原由则是根深蒂固的粗放成长理念和方式未底子旋转所致使；低碳绿色成长不服衡、不充实外貌上是技能程度、成长方式问题，泉源则于在企业成长格式及对于国度年夜政目标、人平易近夸姣糊口欲望的掌握与理解。疫情将这些问题“毫无保留”地出现于了咱们面前，从头审阅才能准确应答。 另外一方面，于“机”中紧作为，化危为机。“明者因时而变，知者随事而制。”自古危与机便如孪生兄弟，同生共存。疫情带来的“危”是显而易见的，而此中蕴含的“机”更要奋利巴握。 疫情为钢铁行业和企业提供了难遇的啃“硬骨头”的外部动力与契机，咱们应将其自发内化为动力，举行一场自我改造。好比，理念的进化，摈斥钢铁小国思维，清算废止拦阻钢铁企业吞并重组的分歧理轨制；成长模式的迭代，由范围扩张为主的粗放型成长模式转向立异驱动的质量效益型成长模式；方针的进化，从达标排放的被动负担转化为自动负担更高质量、更高寻求的绿色成长责任；等等。 与此同时，疫情也催生了诸多极新的机缘。好比，新型基础举措措施设置装备摆设的推出不仅成为“钢需”新阵地，也为钢铁行业与智能化深度交融创造了时代前提，更因其所蕴含的广漠立异空间及强盛增加潜力而为钢铁财产成长提供了生生不息的立异动能；于加速吞并重组程序的进程中，钢铁企业可借机出力深化内部整合，找准自身定位及焦点竞争力，探索出行业突围之道；以财产链思维鞭策钢铁绿色成长，形成上下流协同立异机制；等等。 千磨万击还有坚劲，任尔工具南寒风。以“灰犀牛”事务不雅之的新冠肺炎疫情，正于磨练着钢铁行业高质量成长的韧性与潜力。让咱们于新一轮的打击与挑战中进一步提高站位、雕琢自身，以强者姿态坚定决定信念、踏浪前行，以更高的格式与姿态闯出一片新六合！